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中铁十九局的BIM应用案例

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发表于:10-08 15:19:05   
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1 项目名称

中铁十九局集团有限公司深圳国际会展中心配套市政项目

 

2 工程概况

深圳国际会展中心配套市政工程车辆段位于深圳市宝安区机场以北,11号线机场北停车场以西的地块内,永久用地面积约15.6675ha,中铁十九局集团有限公司主要负责车辆段咽喉区土建工程施工,主要工程内容包括:土石方工程、边坡工程、软基处理工程、U型槽工程、给排水工程、场内道路、上盖平台工程及其他附属工程等,总造价约6.02亿元。

车辆段用地全长约1.32km,宽度不等。其中咽喉区土方工程超过67万方;边坡防护工程按坡高主要采用六棱块加喷播植草形式;软基处理主要采用素砼桩,桩长6~12m,梅花形布置。

U型槽工程位于车辆段红线范围内,起于出入段线明挖暗埋段出洞口,终止于车辆段内路基起点。总长度约274m,宽度约13m,最大深度7.65m,属于深基坑工程,采用基坑支护施工。

上盖平台工程采用冲(钻)孔灌注桩基础+承台+立柱+钢筋混凝土盖体结构形式,基础桩径为1m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m,冲(钻)孔灌注桩,上盖立柱、梁板采用支架支模施工。计划于2017年12月31日前完成所有土建工程项目。

 

3 项目特征

深圳国际会展中心配套市政项目的工程质量目标为省优奖,工程安全目标为国家AA级安全文明标准化工地。由于工程目标高,要求在施工前提前进行模拟规划,施工中实时监控、提交影像资料,施工后资料检验批归档,以保证达到目标。

承台类型多达11种,承台标高差异大,计划开挖面复杂,施工开挖方案确定难度大。项目位于填海区,采用素砼桩及灌注桩作为复合地基,素砼桩机械工作面狭小,施工难度大。

 

4 BIM技术在本项目中的应用

4.1 施工工序跟踪

本项目各类桩的数量多且流程繁琐,利用BIM5D平台以控制点为节点进行设置,实现进度关键节点的控制。

由于本项目工期紧,领导要求及时汇报进度。以往采用台账模式,通过微信、电话等联系方式对上级进行汇报,需先汇总信息然后进行整理,过程繁琐且工作效率低。

现在使用BIM5D构件跟踪功能,对每道工序完成时间做记录,便于后期成本分析,同时利用三端一云的协同工作,实现对数据的实时汇总,以满足现场进度快,汇报及时的要求。

目前,对旋挖灌注桩、承台的进度跟踪准备对及承台以上构件的进度跟踪,已经给现场技术人员对手机端软件使用做技术交底,初步效果显著,并得到项目管理人员一致好评。

4.2 承台开挖计划与施工工艺选择

本项目属于出入段地铁车辆段咽喉区,施工难点包括U型槽、素砼桩施工,工序衔接则成为项目进度的关键,施工前需要做好相关的模拟、预演。

我们利用BIM5D查找构件属性功能,对有多达11种的承台底标高进行分析,做到分区分块放坡开挖,对需要使用钢板桩作支护的承台进行记录,对需要做专家论证的专项方案进行筛选。

4.3 质量安全管控

项目为深圳地铁工程,业主对质量安全问题高度关注。在施工过程中,质量安全的管控尤为重要,管理人员需要对施工队伍要有严格的班前教育,在发生安全质量较多时,使用BIM5D的质量/安全功能对分包队出现问题形成记录,实现对问题的跟踪和闭环管理。在模型上面以图钉形式标识,能清晰看到各区域的问题情况,作为对班组考核的依据。

4.4 现场进度记录

工程部的技术人员每天需要对完成的工程量进行台账统计,但是缺乏现场施工工人派工人数和机械使用数量,缺少对进度照片、资料的存档。通过使用BIM5D手机端记录的数据,我们的计划合同部、物资部不仅可以向上级汇报进度,同时轻松地掌握每天的工种人数和机械使用量的汇总信息,形成本项目的成本分析,并且将该信息作为下次成本例会主要探讨内容,同时也弥补了以往对进度照片存档的不重视的。

4.5 施工资料协同

在灌注桩施工前,对桩岩面标高进行分析时,需要翻阅多张图纸来确定预计岩面标高和对桩位坐标的确定。我们通过在协筑中上传资料并与模型关联,各部门可以通过构件二维码实现资料协同。现场技术人员在施工前扫描二维码判断入岩标高以及桩顶标高,测量班通过扫描二维码得出桩位坐标信息进行放点,实施过程中影像资料录入,施工过后对构件资料进行关联,便于后期资料存档,供职能部门审阅,保证不丢失。

4.6 素砼桩与承台施工次序优化

根据设计要求,素砼桩位在承台与承台之间,且素砼桩与承台标高不同,施工时构件的空间位置较难把握,施工机械合理摆放成为工序转换的关键。通过测量模型的模拟演示,发现空间距离不足,优化施工工序,放弃了先施工素砼桩再施工承台的方案。

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5 公司介绍

中铁十九局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级资质企业,是一支集公路、市政、水利水电、矿山、房屋建筑工程施工总承包和公路路基、铁路铺轨架梁、桥梁、隧道、城市轨道交通等工程专业承包为一体的大型综合施工企业。

 集团公司坚持“诚信为本、质量第一、管理至上、业主满意”的企业管理理念,生产经营与资本经营相结合,以集团优势为核心竞争力,积极参与市场竞争,推动企业向前发展。

 

6 领导评价

本项目作为中铁十九局集团第七工程有限公司首个BIM试点项目,要发挥BIM可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势,提升工程决策和施工管理水平,减少返工和浪费,有效缩短工期,提高工程质量和经济效益。

目前,本项目部组建BIM中心,负责搭建具有信息参数的模型,对模型进行信息管理应用和维护,加强项目实施过程中资料管理及技术参数的汇总。已分阶段开展质量安全、构件二维码的应用;灌注桩、承台物料跟踪、进度照片应用;建筑物可视化交底。特别在对桩基承台施工工序、进度控制,以及承台开挖计划与施工工艺选择等方面起到了重要作用。

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