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由技术驱动走向管理协同,BIM让企业效益升级

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精华

发表于:07-10 17:17:06   
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6月23日下午,2017中国建设行业年度峰会过程中,“数字施工助力项目成功”施工企业专题论坛上大咖交锋,聚焦数字施工行业热点,引爆企业顶层思考。当前,数字施工如何在企业中实践落地?在实践过程中有哪些案例值得我们学习和思考?数字施工将向什么方向发展?

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在“数字施工助力项目成功”施工企业专题论坛上,湖南建工BIM中心主任石拓向与会来宾做了详尽的分享。

如何提升BIM为施工企业带来的企业效益,主要源于三个方面:

1.数字化项目,即BIM和项目的结合,技术驱动和管理协同的结合。

2.打造信息化公司,当信息化到一定的数量后,需要将BIM的价值放大。

3.对得标产业进行变更。

湖南建工BIM技术在项目上的实施的特点,其一,湖南建工是单项的工具级的BIM应用;其二,项目多个岗位进行平台化的应用,即管理协同。在此基础上,湖南建工将技术驱动和管理协同相结合,围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位,实现项目BIM变革。

以下为湖南建工BIM应用案例:

1.湖南电视台生产基地项目。投资15亿,面积21万平方公里,整个项目由7个演播厅构成。总包方需按照业主要求,每一个专业分包模型要在总包模型中形成集成,且要进行数字化交付,需要5类专业优化满足施工要求,技术要求高。

2.汕头市苏埃通道项目。项目要求EBC,隧道通过三维可视化设计、管控支撑、参数化设计、通道部件化编辑等操作,完成多通道工作。

3.武陵山大道项目。长28.2公里,项目涵盖多个桥梁及道路、复杂的横断面。模型建模便于构成量审核,土方工程优化、全路段深化设计等均用到BIM技术。

湖南建工通过组建技术部门,多部门联动,实现信息共享。利用BIM项目模型,科学比对、审核项目数据,多岗位全过程参与,并通过多个案例不断深化BIM应用,变革流程组织架构,正在由技术驱动走向管理协同。


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湖南建工集团
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