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尹贻林:建筑业遇到数字化变革和创新,工程咨询业该如何应对

6月22日,以“数字驱动 融合创新”为主题的2017中国建设行业年度峰会在成都开幕,主论坛上大咖论道,精彩非常。当谈及到关于建筑业数字化变革和创新、人工智能对行业的影响以及工程咨询业的发展机遇等问题时,天津理工大学管理学院院长尹贻林教授作出了如下解答:


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天津理工大学管理学院院长、教授、博士生导师:尹贻林


为什么改变建筑业的将是技术进步?


尹教授这样说:


新增长理论认为:内生技术进步是经济增长的决定性因素,且技术进步是追求利润最大化的厂商进行投资的必然结果;技术(或知识)、人力资本均具很强的溢出效应,这种溢出效应是经济体实现持续增长的必要条件。


从内而外的潜能激发是进步的源动力,解决控制成本提高利润的问题时最基本的办法在于技术的进步,就比如特斯拉电动汽车的大获成功就是因为掌握了这种新增长理论的关键模式,运用技术进步将电动汽车的电池制造成本无限的贴近制作电池的原始成本,使得利润不断提高。通过特斯拉汽车的品牌形象,用户体验等溢出效应收获巨大成功。建筑行业的发展趋势也将会如此,所以在未来建筑业的技术进步将彻底改变这个行业。


建筑业技术进步路在何方?


尹教授认为:人工智能将改变建筑业


“信息+互联网+大数据云+计算规则”的策略,基于深度学习的复杂算法、模仿人类的思维、推动程序性决策,简单规则的决策快、准、稳已经成为现实,这意味着可能很多低端管理工作会消亡。


人类的智慧在进行低端管理工作过程中容易陷入疲劳期,厌倦的情绪,繁重的工作将降低工作的效率,工作的效果也会不断波动,而基于精密算法的人工智能出错率低,运算速度快,是很好的管理工作执行方法。


海量分析使非程序性决策更加可信任,将解决信息不对称等一系列的问题。低端的管理工作是程序性的,高端的管理工作是非程序性的,人工智能使程序性的决策遵循简单规则,使非程序性决策遵循信任规则,从而回归简单,所以将彻底颠覆建筑业的生产关系,建筑业的一些低端设计将成为消亡的职业。


人工智能的接口是一致的,采用的规则是相对统一的,即便是程序性的工作和非程序的工作在接口过程中也不会出现排斥现象,更多是包容,决策一旦信任,管理立即转向程序性工作,低端的设计工作就是程序性的工作的一种,完全可以被人工智能取代。


建筑业比制造业落后的根源在于没有生产线,而基于BIM和人工智能的建筑业生产线呼之欲出。建筑生产线将粉碎项目一次性、单件性生产规则。另外,人工智能将降低信息搜集、旁站监督等交易成本,使得基于“信任”的大标段招标成为可能。将推动总承包商打通建筑产业链,成为一个建筑产业的集成建筑服务商,会出现柔性合同和再谈判。


建立建筑生产线将是大势所趋,BIM技术应用,装配式建筑,模块化施工等都是向着这个方向走,这是建筑行业技术进步和革新的必经之路。


面对变化,工程咨询业应该如何应对?


尹教授指出:


应该是推动全过程工程咨询成为超级总咨询商,我们希望这些互相分割独立的行业迅速融合,迅速兼并重组,并购会计师等业务的行业,迅速壮大成超级总咨询商,为项目增值。


分则力散,聚则力实,程序性的管理工作将被人工智能逐步取代,行业中仍在做这些工作的就应该考虑整合重组,获得更大的合力。


全过程工程咨询就是咨询型代建制


尹教授指出:


全过程工程咨询就是咨询型代建,是真正意义上的全过程工程咨询。实现咨询型代建制的四条进路:


项目管理、设计进路、以PPP为龙头带动咨询型代建、传统菜单式工程造价咨询服务统合成以投资管控为核心竞争力的咨询型代建。


以PPP为龙头带动咨询型代建是康庄大道他的关键是(PPP+EPC+OM)整个外界用BIM来进行支持,适应建筑业技术进步趋势。而传统菜单式工程造价咨询服务统合成以投资管控为核心竞争力的咨询型代建这一条路很平坦,容易走,关键是转移到投资管控上来,而项目管理和设计两条路将会在人工智能大发展后备封死或堵塞,这是现状。

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