日前， 2017中国建设行业年度峰会八大核心特色论坛之一“创新增收，赢造未来”专题论坛圆满落幕。论坛在内容上，重点聚焦咨询企业如何适应建筑业的发展要求这一重大课题，努力探讨建筑业发展的未来方向。在分论坛现场，多位业内专家畅谈了对于咨询行业发展的观点和看法，现场干货满满，精彩不断。

吴佐民：适应建筑业变革要从三方面改变

现场，中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任吴佐民先生首先致辞并发表观点。其以“咨询业如何适应建筑业的发展要求”为主题，从建筑业发展意见、工程咨询业分析、造价咨询业挑战及对策三个方面展开论述。吴佐民指出造价咨询业要想长远发展，在政治上需要去行政化，淡化企业资质；在经济上，需要融资模式、发包模式进行变革；在技术上，企业的经营模式、专业工作方法、数据获取方式都要进行颠覆。

随后论坛围绕两大议题展开分享，议题一：收入新增长点之全过程咨询；议题二：收入新增长点之PPP咨询、企业信息化助力造价咨询企业转型发展。

热点聚焦（一）：全过程咨询给造价咨询带来新的业务增长点

在“创新增收、赢造未来”分论坛上，各咨询业相关机构就全过程咨询这一行业热点，纷纷表达了自己的观点。上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉，其以“全过程咨询给造价咨询企业带来的新的业务增长点”为主题展开了分享，刘嘉认为新的增长点主要集中在EPC、总承包、PMC、PPP四个方面，并且未来造价咨询企业会通过联合整合的方式、通过股权的解放来获得其在整个行业当中的发展，对造价行业大有裨益。

天津理工大学管理学院院长尹贻林教授主持了以“工程咨询企业如何参与全过程工程咨询实现增收发展？”为议题的现场讨论。北京求实工程管理有限公司董事长陈静女士，中国西南设计院造价院长弋理女士，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉先生，三位老师参与了讨论并以自己的业务做介绍，详细论述各自的企业对全过程的理解。

热点聚焦（二）：要把握PPP带来的行业机遇

针对PPP给咨询行业带来的改变，四川开元工程项目管理咨询有限公司董事长潘敏以中国PPP现状与咨询企业的发展机遇和工程咨询企业必备能力为着眼点，做了有关PPP增值的精彩解读分享。潘总坦言PPP发展的三大机遇：其一，PPP咨询业务是工程造价咨询企业增收之蓝海、利润之源泉；其二，PPP区域发展不平衡，为工程造价咨询企业提供了梯次发展、渐次发展、逐渐发展之机遇；其三PPP运作模式模板化导致PPP咨询市场两极分化：一部分向高端的创新运营模式发展，另一部分向中低端的咨询市场发展，这为工程造价咨询企业开展中低端的PPP项目咨询提供了大好的机遇。他同时指出，全过程咨询、人才选用、为政府代建、为社会资本保驾护航的能力、为项目增值的能力等五大能力有待提升。

最后，广联达公司副总裁、造价BG事业部总经理李琨以“企业信息化助力造价咨询企业转型发展”为题展开分享，他指出造价咨询企业的发展方向是做全和做精，而不管未来我们的企业是往全局发展还是往精去发展，都需要充分利用信息化手段，确定国际化长远目标，使之成为现代建筑业的中坚力量。李琨指出，当前很多企业在信息化过程中主要存在三个层面的问题：一是企业信息化目标不清晰；二是，企业信息化能力不具备，不具备技术能力，不具备需求的管理能力；三是原来信息化的系统跟不上现在的变化。

李琨表示，为了解决这三个问题，可以重点从做全和做精两方面入手，融入技术的力量，令我们咨询业有革命性的变化。其指出，广联达与四川良友在做全项目信息化方面有过较好的尝试。第一是工具产业，我们可以通过相关工具将产业数据打造好；第二通过平台层，因为是单项多方位、多岗位的协同管理，通过广联达BIM5D协同的平台完全可以完成多岗位、多项目、多个咨询相关方的合作；第三，通过在项目全生命周期的运用，我们要找到未来项目的核心应用点，我们将应用通过三端运营方式推送到管理者。

此外，关于企业信息精细化方面，也有一些尝试，李琨指出，两点比较重要。第一，路径环节实现基本信息化，合同管理统一化、项目进度清晰化、作业文件标准化、分配规范责任明确化、经营数据清晰化，这是基本数据的积累。这是第一个实践过程。第二个实践过程是降低人员投入，提效，这是协同作业高效化，如何解决多个岗位、专业、相关方的参与，要将数据分析真正做好，分析后的数据还能作为下一个项目、未来项目的应用，这将成为企业未来真正的核心竞争力。李琨表示，广联达在这方面有丰富的实践，广联达愿与同行一起，助力造价咨询企业转型发展，在咨询业做全做精的道路上，成就用户的蓝图。

此次“创新增收，赢造未来”专题论坛，深刻分析了咨询行业的当前发展现状，以及整个咨询行业面对机遇和挑战，从咨询行业的各个不同维度，对未来经营和发展模式指明了方向。为后期咨询服务业的高速健康成长打下了坚实基础。