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产业互联网助力建筑企业转型升级

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发表于:04-05 14:32:00   
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建筑企业转型升级的原因

第一是社会对行业的要求,我们需要更节能更环保的建筑,需要更低的成本更短的时间提供更好的建筑。

第二是甲方转型的力度很大,我们看房地产商,看我们的各种业主,实际上他们在这方面已经走在很前面了如果甲方都转了,我想对于我们施工企业来说,我们是没有退路的。

第三是设计院转型大投入大布局,设计院下一步也要拓展,为什么不可以?实际上完全有可能。现在我们各种技术手段比较成熟,我们的技术已经进步了很多,可以支撑我们做各种创新。

建筑企业转型升级方向

第一个数字化,它不仅是互联网,包括BIM,我们包括AR/VR互联网,所有技术的目的是想把整个建筑和整个建造过程虚拟化

第二个是专业化,专业化我们可能听到很多工厂化,工厂化是一个方面,但是我们理解工厂化还有另外一个角度,我们说工厂化或者工业化,我们现在提到很多的是工厂的工业化,实际上工业化并不是在工厂,现场也应该做到工业化

第三个是平台化,对于建筑行业来说,由于技术的原因、由于管理体系的原因,我们都是分隔开的,技术发展到现阶段,我们的管理政策发生一定改变的时候,我们很多方面是可以平台化的。

企业成败的关键要素

第一是战略洞察能力,我们真正去洞察一个行业,认识到行业的发展趋势,像目前我们这种施工管理现状、组织方式,还可以持续多少年?我们估计它能够持续十年还是十五年?

第二是团队执行力,相对这部分好解决,就是选择优秀的人才,给予政策鼓励。我们现在有很多优秀的人才,真的有很多很优秀的人才加入到我们这个队伍,也有很多很优秀的人才成长起来。

第三是长期坚持,我们不能急功近利,我们要一步一步地实现我们的阶段目标。如果是以这种方式,一个企业设立了战略目标是一定能够实现的。因此阻碍我们去转型,我觉得没有其它因素,社会的因素、人才的因素、技术的因素都不是因素、都不是理由,只有我们自己的选择、我们自己的洞察、我们自己的判断和我们自己的执行才是唯一的因素。

第四当然还有一个合作共赢的心态,有所为有所不为。在里面我们要找到最优秀的合作伙伴,不要想着所有事情我都自己做。我们看到有很多企业有这样的一些冲动,认为自己的能力很强,我有雄厚的资金,我的能力不错,我什么都从头开始。但是重要的一个东西你是没有的,就是实践,有很多技术因素、管理因素,实际上也不容易。

第五是共同发展,增强合作伙伴的核心竞争力。这个转型不仅是企业的转型,更是行业的转型,这样才能有更多的合作、更多的共赢,这样才能更好地发展。因此我们要定位自己,我们是互联网平台的一个提供商,岗位级、项目级和企业级三个系统三个方面,不仅仅是BIM,我举了一些BIM的例子,包括用AR/VR和物联网的技术都要结合起来,真正让施工行业每个岗位效率更高,让每个工程项目都能够成功,让每个企业都有更强的核心竞争力,这样才能赢。


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袁正刚 峰会嘉宾

广联达科技股份有限公司
董事、总裁

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  • 王铁宏
  • 住房城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会第六届理事会 会长
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  • 广联达科技股份有限公司 董事、总裁
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