行业数字化转型浪潮之下，几乎所有的企业都深刻意识到了数字化转型的必要性和重要性。谈到数字转型行动及路径，广联达科技股份有限公司(以下简称广联达)董事、高级副总裁王爱华认为，企业数字化转型需要从“业务数字化”开始，逐步深化建成“ 企业级平台 ”，再赋能业务，实现“数字业务化”。

7月29日，中国数字建筑峰会2021· 城市峰会京津冀站的主论坛上，广联达董事、高级副总裁王爱华发表“数字转型行动及路径”主题演讲，从分析时代发展进程、洞察行业转型契机以及把握转型的四个关键路径出发， 为与会嘉宾详尽解读了建筑企业的数字化转型之路。

时代浪潮袭来，企业数字化面临挑战

王爱华表示，当今时代，数字化浪潮奔腾而来，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，以互联网、5G 通信、大数据、云计算、人工智能等新技术发展日新月异，并加速向各行各业广泛渗透和创新应用，不断催生新产业、新模式、新业态。同时，我国现代化建设进程进入“十四五”新征程开局之年，作为现代化产业体系重要组成部分的建筑业，肩负着发展重任。数字化转型是推动传统产业转型升级、实现包容性增长和可持续发展的重要驱动力，建筑行业正处在一场企业数字化转型的深度变革中，虽然在不断探索与实践中取得了一些成果，但很少有公司能够真正推进企业数字化转型并有效提升其业务。在零散的突围式业务转型模式下，也遇到了应用和落地等诸多方面的困难，亟需专业化、整体化的解决方案。

立足建筑行业需求变化，洞察数字化转型路径

传统建筑行业具有产业链条长，参与方众多，行业集中度低，业务复杂度高等特点，近年来建筑业行业的实际状况可以总结为:市场需求多样化，产品服务增值化，生产过程复杂化，产业协同多维化等。王爱华指明，当前建筑企业需求发生了两大变化:一是对单点信息化的需求上升为对系统数字化转型的需求，二是对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现阶段，单个数字化技术不足以满足建筑企业系统数字化转型的需求，对此，王爱华谈到企业数字化转型路径分三步 ，企业数字化需要从“ 业务数字化 ”开始，逐步深化建成“企业级平台”，再赋能业务，实现“数字业务化”。那么，建筑企业数字化转型关键路径究竟是什么?王爱华强调，企业数字化转型路径四大关键在于:BIM 应用深入化、项目管理精细化、企业管理集约化、核心能力平台化。

关键路径一:设计造价施工一体化，实现 BIM应用深入化

BIM 应用深入化的关键路径是设计造价施工一体化。利用 BIMMAKE 产品 可快速建立从设计到施工的完整模型，利用施工算量产品可打通造价与施工的连接，完成造价数据到施工消耗数据的互通，实现成本管理与施工生产相结合，计划工程量与实际工程量的不断对比，实现精益施工闭环。广联达具有自主可控的 BIM 一体化解决方案。

关键路径二:智慧工地与项目管理一体化，实现项目管理精细化

项目管理精细化的关键路径是智慧工地与项目管理一体化。实现要素和活动数字化，生产要素管理一体化，数字项目集成管理(BIM+智慧工地)平台是数字化核心基础，可以面向不同用户，提供模块化应用，并集成生态应用，满足多方用户的应用需求。

关键路径三:项目企业一体化，实现企业管理集约化

企业管理集约化的关键路径是项目企业一体化。通过数据驱动的实时管理和协作，实现作业层、项目部和公司之间数据的零时差共享;逐步形成项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心，从项目管理到集团管控可实现横向到边，纵向到底的管理。

关键路径四:数据和业务平台化，实现核心能力平台化

核心能力平台化的关键路径是数据和业务平台化，通过数字化建设整体方案实现数据通、资源通、业务通、管理通。同时，王爱华阐释了数字化和信息化的区别和联系，指出数字化是对信息化的进化，不是否定。信息化是数字化的基础。

此外，王爱华分享了广联达在建筑业数字化转型中的落地应用及案例，为建筑行业带来了新的启发。最后，王爱华表示，数字化转型是新发展的支撑，抓住新一轮科技革命的历史机遇，把握好数字化转型的四大关键路径，需要产业各界躬身入局携手共进，相信只有这样，才能够加速建筑行业的转型升级，实现中国建造的高质量发展!