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广联达王爱华:建筑企业数字化转型要把握四大关键路径

2021-08-09 09:04 785 0

行业数字化转型浪潮之下,几乎所有的企业都深刻意识到了数字化转型的必要性和重要性。谈到数字转型行动及路径,广联达科技股份有限公司(以下简称广联达)董事、高级副总裁王爱华认为,企业数字化转型需要从“业务数字化”开始,逐步深化建成“ 企业级平台 ”,再赋能业务,实现“数字业务化”。

7月29日,中国数字建筑峰会2021· 城市峰会京津冀站的主论坛上,广联达董事、高级副总裁王爱华发表“数字转型行动及路径”主题演讲,从分析时代发展进程、洞察行业转型契机以及把握转型的四个关键路径出发, 为与会嘉宾详尽解读了建筑企业的数字化转型之路。

时代浪潮袭来,企业数字化面临挑战

王爱华表示,当今时代,数字化浪潮奔腾而来,新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,以互联网、5G 通信、大数据、云计算、人工智能等新技术发展日新月异,并加速向各行各业广泛渗透和创新应用,不断催生新产业、新模式、新业态。同时,我国现代化建设进程进入“十四五”新征程开局之年,作为现代化产业体系重要组成部分的建筑业,肩负着发展重任。数字化转型是推动传统产业转型升级、实现包容性增长和可持续发展的重要驱动力,建筑行业正处在一场企业数字化转型的深度变革中,虽然在不断探索与实践中取得了一些成果,但很少有公司能够真正推进企业数字化转型并有效提升其业务。在零散的突围式业务转型模式下,也遇到了应用和落地等诸多方面的困难,亟需专业化、整体化的解决方案。

立足建筑行业需求变化,洞察数字化转型路径

传统建筑行业具有产业链条长,参与方众多,行业集中度低,业务复杂度高等特点,近年来建筑业行业的实际状况可以总结为:市场需求多样化,产品服务增值化,生产过程复杂化,产业协同多维化等。王爱华指明,当前建筑企业需求发生了两大变化:一是对单点信息化的需求上升为对系统数字化转型的需求,二是对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现阶段,单个数字化技术不足以满足建筑企业系统数字化转型的需求,对此,王爱华谈到企业数字化转型路径分三步 ,企业数字化需要从“ 业务数字化 ”开始,逐步深化建成“企业级平台”,再赋能业务,实现“数字业务化”。那么,建筑企业数字化转型关键路径究竟是什么?王爱华强调,企业数字化转型路径四大关键在于:BIM 应用深入化、项目管理精细化、企业管理集约化、核心能力平台化。

关键路径一:设计造价施工一体化,实现 BIM应用深入化

BIM 应用深入化的关键路径是设计造价施工一体化。利用 BIMMAKE 产品 可快速建立从设计到施工的完整模型,利用施工算量产品可打通造价与施工的连接,完成造价数据到施工消耗数据的互通,实现成本管理与施工生产相结合,计划工程量与实际工程量的不断对比,实现精益施工闭环。广联达具有自主可控的 BIM 一体化解决方案。

关键路径二:智慧工地与项目管理一体化,实现项目管理精细化

项目管理精细化的关键路径是智慧工地与项目管理一体化。实现要素和活动数字化,生产要素管理一体化,数字项目集成管理(BIM+智慧工地)平台是数字化核心基础,可以面向不同用户,提供模块化应用,并集成生态应用,满足多方用户的应用需求。

关键路径三:项目企业一体化,实现企业管理集约化

企业管理集约化的关键路径是项目企业一体化。通过数据驱动的实时管理和协作,实现作业层、项目部和公司之间数据的零时差共享;逐步形成项目资源协调中心、公司数据决策与控制中心、项目数据决策中心,从项目管理到集团管控可实现横向到边,纵向到底的管理。

关键路径四:数据和业务平台化,实现核心能力平台化

核心能力平台化的关键路径是数据和业务平台化,通过数字化建设整体方案实现数据通、资源通、业务通、管理通。同时,王爱华阐释了数字化和信息化的区别和联系,指出数字化是对信息化的进化,不是否定。信息化是数字化的基础。

此外,王爱华分享了广联达在建筑业数字化转型中的落地应用及案例,为建筑行业带来了新的启发。最后,王爱华表示,数字化转型是新发展的支撑,抓住新一轮科技革命的历史机遇,把握好数字化转型的四大关键路径,需要产业各界躬身入局携手共进,相信只有这样,才能够加速建筑行业的转型升级,实现中国建造的高质量发展!