陈　桁　浙江省建设投资集团股份有限公司党委副书记、总经理

面对数字化浪潮，如何实现创新驱动，用数字赋能助推高质量发展？要从价值创造的顶层角度，将业务、运营、组织战略与数字化技术进行深度融合。主要从五个方面开展：一要以BIM（建筑信息模型）为核心逐步打造业务系统平台；二要建设支撑业务的大数据分析决策平台；三要强化数字供应链管理，实现端到端贯通，满足用户各种需求；四要实现产业上下游的互通和高效协同；五要构建以数字化为支撑的产业生态链。最关键的是打造生态链，有了良好的建筑产业生态圈，才能够更好地提升企业价值。
　　要夯实信息化技术基础，按先易后难、先缓后急、逐步完善的原则，建设统一的信息化系统，集团的信息化系统建设主要聚焦在三个方面：底层是系统支撑，中间是业务执行，顶层是集团管控，目的是优化业务流程、提升管控决策和共享的能力、提高管理效率，实现管理数字化。
　　要推进产业数字化工作，建筑工业化与智能建造是相互协同的，无论数字化智能钢结构生产线、智慧工地还是BIM与装配式建筑融合等数字化项目，实际上都是反映数据的实时抓取，数据既要准确、有效，又要互联互通，因此要实现标准化的作业流程，没有制度化、流程化、表单化、信息化、数字化、智能化、工业化，就不可能真正实现智能建造。
　　要充分认识数字化和信息化的区别和联系，信息化更多在于流程的整合，它能够实现管理升级，主要注重流程、注重审批和管控。它的逻辑前提是流程化、表单化和自动化。数字化更多是在信息化的基础上，研究数据如何变得更鲜活、更有生命、更有价值，如何实现数据赋能，通过资源整合带来价值链的提升。所以，不是为了数字化而进行数字化转型，数字化转型不仅仅局限于数字化技术的实施，而是会对企业的战略、人才、商业模式和生产组织方式产生深远影响的全面变革。
　　综上所述，数字化转型不是要不要做的问题，是怎么做的问题。数字化转型难度非常大，它不仅是一个技术问题，更是一个理念问题、一个认知问题。首先，作为一个系统工程，数字化转型必须是“一把手”工程，需要主要领导亲自来抓。其次，在战略引领方面，企业一旦确立了站位、定位、使命和愿景，就应该建立相应的组织架构和适合的数字化战略去落地、去实施。再其次，开展数据资产管理，实现数字驱动。我们要让数据流动起来，让数据协同起来，为我们的决策、引领、服务创造更大的价值。最后，要坚持对信息化、数字化的转型和变革。因为数字化转型不是一蹴而就的，一个革命性的先进技术、先进理念，检验它的标准是什么，一定是好用的、管用的、实用的，一定是能够创造价值的。数字化不是门面工程，要主动学习数字化技术，积极迎接新技术带来的挑战，以数字化转型带动业务模式和生产管理的变革，提升效率和质量，支持创新，走高质量发展之路。