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浙江省建设投资集团有限公司总经理陈桁:只有咬定青山不放松 才能够达到数字化转型目标

2021-11-22 15:39 2379 0

10月30日-31日,中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛在杭州举办,“政产学研”共聚一堂,共“谋”建筑企业数字化转型新图景,共“探”建筑业高质量发展新路径。期间,浙江省建设投资集团有限公司总经理陈桁。分享了他对于企业数字化转型的思考,并分享了该集团在数字化转型方面的举措。

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问:您怎么看待建筑企业数字化转型?

浙江将数字化技术、用数字化思维和理念,贯穿于整个省域的政治、社会、经济、文化、生态、文明各个领域,目的就是用数字化来提升浙江的竞争力。同时,数字浙江也对国有企业提出了明确的目标和要求。此外,建筑工业化的背后是自动化,自动化的背后是信息化,信息化的背后是数字化,用数字来赋能,才能够推动建筑业的转型升级。所以我觉得,从整体政策层面,到优秀企业标杆,都说明建筑企业数字化已经在路上了。

浙江有很好的环境,作为在浙江的省属国企,如何运用好数字化的手段,我们责无旁贷、义不容辞。

 

问:对于浙江建设来说,目前转型升级的重点与难点是什么?

我们经常讲,一个企业要打造完整的产业链,要打造自生的供应链,然后提升我们的价值。在数字化的浪潮中,我们还应该打造一个生态链。这个生态的背后是数字,不再是信息孤岛,它是互通互联的,是相互在协同的,是相互促进的。只有成为生态链,它才能够持续,才能够基业常青,才能够提升我们的价值。

从重点的角度,我们要打造一个体系,一个管理体系,一个技术体系,一个标准体系,这个底层实际上是数据,数据来自于哪里?企业管理体系、技术体系的数据抓取。

数字化不是一蹴而就的。它是一种制度的再造,流程的再造,利益格局的重塑,它是一场变革。

从难点来讲有几个:第一是观念,传统行业、传统思维;第二是不破不立,这是有难度的,你要把原来的东西舍弃掉,要做新的一种平台、载体、技术。只要方向正确,咬定青山不放松,才能够达到我们的目标。

数字化是整个企业所有全体员工的事。在信息化、数字化改革当中,只有每个人都有自己的位置,有自己的职能,才能够整个系统协同,才能成为一张网,才能撬动、推动改革发展。

 

问:对于拥有70多年历史的浙江建投来说,核心竞争力是什么?又是如何构建的?

第一,从投资、规划、设计到建造、运行,我们有完整的产业链。这在省属企业里面是不多见的。

第二,我们这几年一直在打造创新技术驱动。我们旗下有七家国家高新技术企业,另有包括院士工作站、博士后工作站、省级企业研究院和企业研究中心在内的17个省级科技研发平台。实际上,用技术驱动打造一个平台才能够留住人、育住人,更好实现我们的成功。所以我们两万名员工当中,专业技术人员有16000余人。我们有一支良好的人才专业技术队伍,这是我们企业最重要的财富。

第三,我们有一个比较适应现代社会或者建筑业发展的技术标准、管理体系,和信息化、数字化的一张网。