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达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华:只有运用新科技、新技术,才能使建筑行业稳稳跟上时代

2021-11-22 15:44 35 0

10月30日-31日,中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛在杭州举办,“政产学研”共聚一堂,共“谋”建筑企业数字化转型新图景,共“探”建筑业高质量发展新路径。期间,达海控股集团有限公司董事局主席耿裕华,分享了他对数字化赋能建筑行业更高质量发展的思考。

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问:您认为怎样才算是建筑行业更高质量的发展?

其实建筑行业也是随着时代的发展而发展的,因此建筑的数字化时代也是随着时代发展而必须要到来的一个时代。我们怎么样切入到数字化里面?有很多切入点,其中建筑行业的管理的基本切入点来自项目。所谓数字化项目管理,没有数字化就是一句空谈。只有项目管理的数字化加上企业管理的数字化整合起来,才能称之为建筑行业的数字化。我认为,建筑行业从基础(项目)的管理到企业的管理全部实现应用数字化,这是我们发展的更高境界。

 

问:建筑企业融合数字化发展,该如何充分利用科技助力?

数字化本身就是新技术的应用,所以使用数字化本身就是应用新技术来为传统行业助力、赋能。目前,我们施工现场的场面、材料采购管理、财务管理平台、设备管理平台、劳动力管理平台,都开始进入新的可视化的、场景化的、数字化的赋能阶段,我认为这也是建筑业发展的必由之路。只有运用新的科技、新的技术,才能使建筑行业稳稳跟上时代发展的步伐。

 

问:在实现建筑业全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化和智能化后,如何应对其带来的新的机遇和挑战?

现在建筑行业的竞争已经不是价格的竞争,也不是传统意义上的质量竞争,它其实是技术的竞争和人才的竞争。新的技术对建筑业来说,是一种革命性的东西。我们过去都是事后管理,工人做完了以后我们进行检测管理,现在我们预先应用BIM技术动态管理,这都是新技术提出的新要求。如果我们不能跟上新技术、新要求,我们必定会被这个行业淘汰,所以必须充分应用现在的新技术、新方法。

挑战也是机遇。大家都在数字化,你怎么把场景应用到信息化里面去,应用到工程管理里面去,这是非常重要的切入点。达海控股集团一方面用网络技术,一方面用导航技术,另外我们也用5G技术,使我们能够更好地把新技术运用到我们的场景里面去。光讲没用,要真正用起来,真正起到作用才是我们的机会。谁做得早,谁结合得好,谁数据更准确更流畅,谁就是赢家。